Mobilné Språvy, Gadgety, Blogy's Secenziami

Varför IT-proffs behöver mjuka fÀrdigheter för att avancera sina karriÀrer (gratis PDF)

Obs: Följande artikel hjÀlper dig med: Varför IT-proffs behöver mjuka fÀrdigheter för att avancera sina karriÀrer (gratis PDF)

EfterfrÄgan pÄ tekniska talanger Àr hög, men IT-proffs kan behöva mer Àn tekniska förmÄgor för att fÄ jobb och sÀkra befordran. Den hÀr e-boken tittar pÄ varför mjuka fÀrdigheter Àr nyckeln till karriÀrframgÄng pÄ dagens IT-arbetsmarknad.

FrÄn e-boken:

Beroende pĂ„ vilket företag du pratar med finns det varierande krav pĂ„ IT-teknisk kompetens. Men det finns ett gemensamt behov som de flesta IT-organisationer har: mjuka fĂ€rdigheter. Det hĂ€r Ă€r inget nytt. Redan för tre decennier sedan sökte företags-IT efter akademiker inom liberal arts för att bli affĂ€rs- och systemanalytiker sĂ„ att de kunde â€œĂ¶verbrygga kommunikationsklyftan” mellan programmerare och slutanvĂ€ndare. Och om man tittar pĂ„ leden av CIO:er har ett betydande antal bakgrund inom liberal arts.

HÀr Àr nÄgra av de mjuka kompetensomrÄdena som företag vill se hos IT-proffs idag.

AffÀrs- och mötesfÀrdigheter
IT Àr en kombination av teknik och mÀnniskor för att producera produkter som driver företagets verksamhet. NÀr mÀnniskor engagerar sig, finns det helt klart oenigheter och ett behov av att nÄ gruppkonsensus. IT-are som kan arbeta med mÀnniskor, hitta en gemensam grund sÄ att projekt och mÄl kan komma överens om, och svÀlja sina egna egon i processen Àr mycket efterfrÄgade.

KommunikationsfÀrdigheter
FörmĂ„gan att lĂ€sa, skriva och tala tydligt och effektivt kommer aldrig att gĂ„ ur mode – sĂ€rskilt inom IT. IT-projektens annaler Ă€r fyllda med misslyckade projekt som var bra idĂ©er men dĂ„ligt kommunicerade.

Projektintuition
Det finns formella projektledningsprogram som lĂ€r mĂ€nniskor PM-metodik. Men för de flesta krĂ€vs det flera Ă„rs erfarenhet av projektledning för att utveckla en instinkt för hur ett projekt verkligen gĂ„r. Naturliga projektledare har detta sjĂ€tte sinne. I mĂ„nga fall Ă€r det helt enkelt en talang som inte gĂ„r att lĂ€ra ut. Men nĂ€r en IT-chef upptĂ€cker en naturlig projektledare som kan ”lĂ€sa” projektet i personerna och uppgifterna, Ă€r den personen guld vĂ€rd.