Každá organizácia je taká dobrá ako jej manažment a manažment je taký dobrý ako jej pracovná sila. O kolektívnom raste organizácie rozhoduje manažment na rôznych úrovniach. Organizácie s dobrými lídrami sa stávajú lídrami na trhu bez ohľadu na odvetvie, v ktorom pôsobia.
Riadenie vašich zamestnancov môže byť náročné, pretože každý je iný. V organizácii pracujú rôzni ľudia, všetci s rôznym zázemím, schopnosťami a očakávaniami. Ich riadenie si vyžaduje trpezlivosť a samozrejme dobré vodcovské vlastnosti.
Zamestnanci sú tým najlepším a najdrahším aktívom spoločnosti. Všetci majú rôzne vzdelávacie potreby, rôzne štýly a rôzne schopnosti. Ak chcete pracovať v dnešnom konkurenčnom prostredí, všetci by mali byť vo svojej fialovej záplate, aby poskytovali to, čo sa od nich očakáva.
Napriek tomu všetkému je dobré vedenie ľudí pre úspech každého podnikania nevyhnutné. O osude svojich zamestnancov rozhoduje vedenie. Úlohy, ktoré im sú pridelené, časové harmonogramy, školenia atď., to všetko určuje administratíva. Akákoľvek chyba, veľká alebo malá, môže spoločnosti stáť miliardy.
Nerobí to rolu vedenia alebo manažmentu kritickou pre organizáciu? Tento článok je napísaný s cieľom objasniť bežné chyby, ktorých sa dopúšťa správa spoločností na celom svete. Poďme sa ponoriť, aby sme sa dozvedeli viac.
NECHÁPATE ZAMESTNANCOV
Rozšírenou, ale vážnou chybou vedenia je nepochopenie zamestnancov. Mali by vedieť, že ich zamestnanci sú ľudské bytosti, pričom podstatnú časť ich života tvoria mimo organizácie. Manažéri, ktorí tomu rozumejú, dokážu nadviazať dobré spojenie so svojimi podriadenými a vytvoriť skupinu lojálnych a produktívnych zamestnancov. Uistite sa, že vaši manažéri nezaobchádzajú s vašimi zamestnancami ako so strojmi.
NEPOSKYTUJETE A NEBERIETE ŽIADNU Spätnú väzbu
Práca v organizácii si vyžaduje neustále vzdelávanie a to je možné len vtedy, keď manažér dáva svojim zamestnancom spätnú väzbu. Zamestnanci by mali vedieť, kde je priestor na zlepšenie a kde sa im darí. Podobne by sa manažéri mali pýtať na spätnú väzbu o manažmente. To zaisťuje hladké fungovanie podnikového stroja. Organizácie, ktoré to nedokážu, nemôžu dlhodobo uspieť.
MIKRO-MANAGEMENT
Každý, kto pracuje v organizácii, má nejaké schopnosti a neznáša, keď o ňom niekto pochybuje. Bežnou chybou mnohých lídrov je mikromanažovanie svojich zamestnancov. Nezdá sa to správne a ovplyvňuje to celkovú produktivitu zamestnancov. Nikto nemá rád, keď sa na neho neustále niekto pozerá. Vedenie by nemalo dovoliť, aby medzi zamestnancami prevládli pocity nedôvery a pochybností.
NEDÁVAJÚ JASNÉ POKYNY
V podnikovej organizácii existuje správna hierarchia a mala by byť rešpektovaná na oboch koncoch. Podriadení by mali dostať jasné pokyny a tieto pokyny by mali úprimne dodržiavať. Ciele a termíny by mali byť jasne definované.
NEPRAVIDELNÉ RADNICE
Radnice sa robia preto, aby dali zamestnancom jasný pohľad na to, ako sa spoločnosti darí. Vedenie by malo zabezpečiť, aby boli radnice časté a pravidelné. To umožňuje zamestnancom spojiť sa s organizáciou a má to dramatický vplyv na úroveň ich produktivity.
NEVHODNÝ TRÉNING
Školenie zamestnancov by malo byť pre manažment najvyššou prioritou. Je nevyhnutné analyzovať vzdelávacie potreby a schopnosti pracovnej sily a potom rozhodnúť o ďalšom postupe. Vzdelávacie požiadavky by mali určovať tréningový softvér. Niektoré organizácie neručia za konzistentný a efektívny školiaci program. Toto je vážna chyba a môže to spoločnosť priamo stáť. Rozhodnite sa pre high-tech LMS, ako je Paycom online, aby ste si zabezpečili interaktívny vzdelávací program.
ZÁVER
Záver je, že manažment má moc rozbiť alebo urobiť spoločnosť. Mal by mať jasnú víziu a mal by vedieť dobre komunikovať s pracovnou silou. Tento článok bol napísaný s cieľom objasniť najčastejšie chyby, ktorých sa dopúšťa vedenie organizácie. Dúfam, že to pomohlo.
Krátka adresa URL: https://ssf.co/3yZChGf
