Mobiln├ę Spr├ívy, Gadgety, Blogy's Secenziami

Ako ovplyvn├ş vzostup vzdialen├Żch pracovn├şkov tradi─Źn├ę pracovisk├í?

vzdialen├ş zamestnanci Gig Economy Workers

Rast├║ci trend pr├íce na dia─żku umo┼ż┼łuje zamestnancom pracova┼ą mimo hran├şc tradi─Źn├Żch kancel├írskych priestorov. ─îi u┼ż v pohodl├ş svojej vlastnej ob├Żva─Źky alebo obklopenej v├┤┼łou ─Źerstv├Żch uvaren├Żch latte v kaviarni, zamestnanci s nimi ber├║ svoju pr├ícu pod─ża vlastn├ęho uv├í┼żenia – a oni to dok├í┼żu.

if (typeof jQuery == 'undefined') {document.write (''); } .first {clear: both; left-left:0} .Jeden tretina {┼í├şrka: 31.034482758621%; float: v─żavo, margin-v─żavo:3.448275862069%}. Dve tretiny {width: 65.51724137931%; float: left} form.ebook-┼ít├Żly .af-element input {border:0, Border-radius:0; padding: 8px} form.ebook-┼ít├Żly .af-element {width: 220px; float: left} form.ebook-styles .af-element.buttonContainer {width: 115px; float: left; margin-left: 6px;} form.ebook-styles .af-element.buttonContainer input.submit {width: 115px; padding: 10px 6px 8px; textov├í transform├ícia: ve─żk├ę p├şsmen├í; polomer ohrani─Źenia:0; Border:0; font-size: 15px} form.ebook-styles .af-body.af-Standards input.submit {width: 115px} form.ebook-styles .af-element.privacyPolicy {width: 100%; ve─żkos┼ą p├şsma: 12px ; margin: 10px auto 0} form.ebook-┼ít├Żly .af-element.privacyPolicy p {font-size: 11px; margin-bottom:0} form.ebook-┼ít├Żly .af-body input.text {height: 40px; padding: 2px 10px! important} form.ebook-styles .error, form.ebook-styles #error {color: # d00; } form.ebook-┼ít├Żly .formfields h1, form.ebook-styles .formfields # mg-logo, form.ebook-styles .formfields # mg-footer {display: none; } form.ebook-styles .formfields {font-size: 12px; } form.ebook-┼ít├Żly .formfields p {okraj: 4px 0; }

Z├şskajte cel├║ s├ęriu v PDF

Z├şskajte cel├║ s├ęriu 10 dielov o Charlie Mungerovi vo form├íte PDF. Ulo┼żte ho na plochu, pre─Ź├ştajte si ho na tablete alebo po┼ílite e-mailom kolegom.

Elektronická kniha Charlie Mungera

Q4 2019 listy hed┼żov├ęho fondu, konferencie a ─Ćal┼íie

Ned├ívny prieskum spolo─Źnosti Conduct Solutions uv├ídza, ┼że 77% op├Żtan├Żch pracovn├şkov sa c├ştilo, akoby boli produkt├şvnej┼í├ş pri pr├íci na dia─żku ako pri pr├íci v kancel├írii. Spr├íva ─Ćalej nazna─Źuje, ┼że faktory, ako je motiv├ícia, n├şzky stres a men┼íie rozpt├Żlenie, s├║ pr├şnosom pre vzdialen├Żch zamestnancov a zvy┼íuj├║ produktivitu.

A vzh─żadom na prepuknutie koronav├şrusu, ktor├Ż r├║ti podniky na celom svete, existuj├║ zjavn├ę v├Żhody pre zdravie a bezpe─Źnos┼ą, ktor├ę zamestnancom umo┼ż┼łuj├║ pracova┼ą z domu. Pri prenose do kancel├írie sa m├┤┼żu r├Żchlo ┼í├şri┼ą vysoko n├íkazliv├ę choroby, ako je koronav├şrus a dokonca aj nachladnutie. Ak s├║ zamestnanci chor├ş, ovplyv┼łuje to produktivitu spolo─Źnosti. Umo┼żnenie zamestnancom pracova┼ą na dia─żku, ke─Ć s├║ chor├ş alebo ak sa ┼í├şria v├şrusy, ochr├íni tak zdravie pracovn├şkov, ako aj efekt├şvnos┼ą podnikania.

Koronav├şrus a pr├íca na dia─żku

Pred prelomom 21. storo─Źia by sa my┼ílienka ÔÇ×pr├íce z domuÔÇť alebo vzdialen├ęho pracovn├şka zdala nielen nepraktick├í, ale aj nepravdepodobn├í. S pomocou pokroku v technol├│gi├ích, ktor├ę u─żah─Źuj├║ pr├ícu na dia─żku, vopred pochopen├ę pojmy, ktor├ę sa predt├Żm sp├íjali s t├Żmto konceptom, sa sna┼żili porozumie┼ą jeho v├Żhod├ím. Star├ę m├Żty vzdialen├Żch zamestnancov by nazna─Źovali, ┼że nie s├║ s├║─Źas┼ąou t├şmu, boli rozpt├Żlen├ş, nemotivovan├ş a nezodpovedn├ş – ke─Ć sa v skuto─Źnosti modern├Ż v├Żskum uk├í┼że ├║plne opa─Źne.

Umo┼ż┼łuj├║ zamestnancom pracova┼ą na dia─żku, nielen zvy┼íuj├║ produktivitu, ale aj spolo─Źnosti m├┤┼żu u┼íetri┼ą peniaze zn├ş┼żen├şm n├íkladov spojen├Żch s poskytovan├şm tradi─Źn├Żch kancel├írskych priestorov. Tieto n├íklady zah┼Ľ┼łaj├║ vybavenie, upratovanie, kancel├írske potreby, vybavenie a technol├│giu a mo┼żno aj n├íklady na k├ívu zadarmo alebo pr├şle┼żitostn├Ż obed v t├şme.

─Äal┼í├şm sp├┤sobom, ako m├┤┼żu spolo─Źnosti u┼íetri┼ą peniaze prostredn├şctvom vzdialen├Żch pracovn├şkov, m├┤┼że by┼ą sp├┤sob be┼żn├ęho sp├┤sobu platby za hodinu. ┼át├║die nazna─Źuj├║ce, ┼że zamestnanci m├┤┼żu str├íca┼ą a┼ż 20% ─Źasu v kancel├írii, m├┤┼żu spolo─Źnosti, ktor├ę platia svojim vzdialen├Żm pracovn├şkom do hodiny a pod─ża predlo┼żenej pr├íce, u┼íetri┼ą zna─Źn├ę mno┼żstvo hotovosti.

Samotn├ş pracovn├şci na dia─żku m├┤┼żu tie┼ż u┼íetri┼ą, preto┼że bud├║ tr├ívi┼ą menej ─Źasu a pe┼łaz├ş na verejnej doprave alebo parkovan├ş a m├┤┼żu u┼íetri┼ą na obedoch, ktor├ę si mohli k├║pi┼ą pri pr├íci mimo domova.

Ak├ę s├║ rizik├í vzdialen├Żch zamestnancov?

Ale v akom riziku?

Pri vyprac├║van├ş politiky vzdialenej pr├íce je d├┤le┼żit├ę, aby spolo─Źnosti zv├í┼żili rizik├í spojen├ę s umo┼żnen├şm zamestnancom prevzia┼ą technol├│giu a pracova┼ą mimo kancel├írie. Kedyko─żvek sa ├║daje alebo in├ę formy inform├íci├ş z├şskaj├║ z dosahu kancel├írie alebo podnikovej siete, spolo─Źnosti m├┤┼żu by┼ą ve─żmi citliv├ę na naru┼íenie ├║dajov a ┼íkodliv├ę spr├ívanie.

1) Nezabezpe─Źen├ę siete WiFi

Kaviarne s├║ obzvl├í┼í┼ą zn├íme svojou poves┼ąou, pokia─ż ide o hos┼ąovanie a zdie─żanie nezabezpe─Źen├Żch WiFi pripojen├ş so svojimi z├íkazn├şkmi. Samotn├ş pracovn├şci na dia─żku s├║ ─Źasto ─Źasto nav┼ítevovan├ş ─Źast├Żmi kaviar┼łami a kaviar┼łami, ke─Ć si pr├ícu nechaj├║ urobi┼ą. Letisk├í, kr─Źmy a hotely s├║ ─Ćal┼íie be┼żn├ę miesta, kde vzdialen├ş pracovn├şci maj├║ pr├şstup k inform├íci├ím o spolo─Źnosti.

Aj ke─Ć sa my┼ílienka pracova┼ą z ktor├ęhoko─żvek z t├Żchto miest zd├í dos┼ą nevinn├í, spolo─Źnosti a ich zamestnanci si musia by┼ą vedom├ş riz├şk, ktor├ę s pr├ícou s├║visia, ke─Ć si vychutn├íte ─Źerstv├║ uvaren├║ k├ívu (alebo pekn├║ studen├║ pintu). Zachytenie ne┼íifrovan├Żch ├║dajov prostredn├şctvom nezabezpe─Źenej siete nevy┼żaduje najn├íro─Źnej┼íiu kybernetick├║ oper├íciu. Z tohto d├┤vodu by spolo─Źnosti mali vyvin├║┼ą politiku vzdialenej pr├íce, ktor├í vy┼żaduje, aby zamestnanci pracovali na dia─żku prostredn├şctvom pripojenia VPN.

2) Osobn├ę zariadenia

Ak sa podnikov├ę zariadenia ber├║ mimo kancel├írie, ├║daje s├║ vystaven├ę riziku z viacer├Żch faktorov, ako z nezabezpe─Źenej siete. ┼át├║dia nazna─Źuj├║ca, ┼że 46% zamestnancov prip├║┼í┼ąa prenos s├║borov medzi pracovn├Żmi a osobn├Żmi zariadeniami, by sa zamestn├ívatelia mali ob├íva┼ą, ┼że ich vzdialen├ş zamestnanci by mohli zariadenie strati┼ą alebo pozdr┼ża┼ą firemn├ę s├║bory aj po odchode zo spolo─Źnosti.

Ak ├║daje spadaj├║ do r├║k nespr├ívnej osoby, ─Źi u┼ż je to niekto, kto na┼íiel straten├Ż telef├│n alebo nespokojn├Ż zamestnanec, spolo─Źnosti s├║ na milos┼ą dr┼żite─ża.

3) Chudobn├ę spr├ívanie zamestnancov

Kontrola toku inform├íci├ş o spolo─Źnosti je jedna vec, ale riadenie spr├ívania zamestnancov je samo osebe. Bez oh─żadu na ak├ęko─żvek bezpe─Źn├ę steny m├┤┼że by┼ą riziko ┼íkodliv├ęho spr├ívania zamestnancov nezmern├ę.

Pr├şle┼żitostn├ę rozhovory pri bare m├┤┼żu vies┼ą k prenikaniu inform├íci├ş. Pozera─Ź obrazovky v miestnom obchode by mohol ─żahko nasn├şma┼ą obrazovku po─Ź├şta─Źa va┼íich zamestnancov. Sp├┤soby, ako m├┤┼że d├┤js┼ą k poru┼íeniu ├║dajov, s├║ prakticky neobmedzen├ę, ak zamestnanci, ktor├ş pracuj├║ mimo kancel├írie, nedodr┼żiavaj├║ osved─Źen├ę postupy.

4) Neschopnos┼ą presadzova┼ą politiky

Presadzovanie polit├şk vzdialenej pr├íce je napriek najlep┼íiemu ├║siliu mana┼żmentu a IT n├íro─Źn├ę. Je d├┤le┼żit├ę, aby spolo─Źnosti, ktor├ę maj├║ politiku vzdialenej pr├íce, vzdel├ívali svojich zamestnancov o najlep┼í├şch postupoch a rizik├ích, ktor├ę s pr├ícou prich├ídzaj├║ z kancel├írie mimo kancel├írie. Av┼íak ani kombin├ícia ┼íkolen├ş a technol├│gi├ş nem├┤┼że zaru─Źi┼ą, ┼że v┼íetci pracovn├şci dodr┼żiavaj├║ firemn├║ politiku.

V s├║hrne

N├ístup pr├íce na dia─żku ovplyv┼łuje tradi─Źn├ę pracovisk├í, preto┼że tento koncept poskytuje zamestnancom slobodu pracova┼ą v maxim├ílnej mo┼żnej miere pri zachovan├ş produkt├şvnosti a m├┤┼że pom├┤c┼ą spolo─Źnostiam zn├ş┼żi┼ą n├íklady spojen├ę so sprostredkovan├şm celej kancel├írie. Existuje v┼íak aj mnoho zdeden├Żch riz├şk, ktor├ę zamestnancom umo┼ż┼łuj├║ vzia┼ą si pr├ícu s nimi domov alebo do kaviarn├ş alebo odkia─żko─żvek inde m├┤┼żu pracova┼ą.

Pr├şspevok Ako ovplyvn├ş vzostup vzdialen├Żch pracovn├şkov tradi─Źn├ę pracovisk├í? sa objavil prv├Ż na ValueWalk.